自打工程机械市场陷入低迷以来，有关后市场的拓展就没有停止过。有专家表示，经历了2005、2008、2010年三次井喷式增长。预测从2016年到2018年，工程机械行业将迎来二手机的次置换井喷。而从国外较为成熟的市场来看，美国、日本等海外市场已经进入到剧变后的常态化发展。相关数据显示，在海外二手设备后市场的发展过程中，新设备占10%的利润率，二手设备占15%的利润率，租赁占25%的利润率，配件占25%的利润率，维修服务占59%的利润率。如此看来，不管是二手机市场，还是后市场，都蕴藏着巨大的商机。

可是如何把握商机？广阔的后市场天地，如何让二手机大有作为？如果说对于整个行业来说，出台有关二手机的规章制度势在必行。那么，对于企业来说，二手机管理流程方面则是为重要的。从评估、买入、判断到定价、销售，企业需要形成一个闭环体系，包括每一台入库的车辆，不管是以旧换新的二手机，还是债权产生的二手机，都需要严格按照这五部进行分类管理。只有每个企业从自身将二手机流程规范起来，整个行业才有可能获得有序发展。

除此之外，后市场之所以被众多厂家热捧，还因为这里蕴藏着一个巨大的再制造市场。节能环保，不仅要在新品研发上加大力度，更需要再制造市场的鼎力支持。二手机市场的迅速壮大无疑给再制造提供了充足的原材料。虽然再制造流程复杂，技术含量极高，价格也不具竞争力，但是，不可否认，未来后市场的发展繁荣离不开再制造。而通过再制造产品知识的不断普及，产品在日常施工中的应用，已经有越来越多的客户开始接受这一事物。

如今，在中国，二手工程机械评估师已经开始将工作逐渐覆盖到二手工程机械交易过程中的产品技术评定、产品估价、交易代理、保险理赔、抵押贷款、拍卖、典当等各个相关环节。如若再配套建设好二手工程机械行业统一的评估、检测标准，从二手工程机械管理、流通、身份识别、检测、评估、税收等多方面解决现在存在的问题将势如破竹。

工程机械二手机，可能会泛滥成灾，也可能会蓬勃发展。如何从泛滥成灾的二手机市场中找到发展所需，是新常态下工程机械从业者的新挑战。从二手机市场的引导和标准制定入手，让挑战成为一种学习方式，让我们共同激活那绿色健康二手机新市场。