成本控制作为企业生产控制中的重要环节，是衡量企业生产经营成果的重要指标之一。但随着经营环境与经济环境的改变给成本控制提出了更高的标准与要求。因此，本文从水泥制品行业的成本控制方面进行简要的探讨，希望对改善水泥制品行业的成本管理现状，提升其经济利益有一些帮助、提供些思考。
一、针对水泥制品行业的成本控制现状研究
现状之1——投资决策中存在成本控制问题
投资决策中存在成本控制问题的表现：
一是缺少拥有经验的水泥制品项目投资分析技术人员，主要由董事会对投资项目进行分析决策，缺少投资市场的调研与产品策划以及风险分析；
二是缺少详尽的成本分析，即主要包括对前期工程的费用估算、土地的开发成本、社区管网、安装工程的造成成本、园林的规划工程费用以及配套设施等各种费用分析以及相应风险分析，进而致使企业的周转资金出现问题。
现状之2——产品成本费用存在控制问题
产品成本费用存在控制问题的表现：水泥的成本主要由材料费、人工费、机械费等组成，人工费用伴随着工程机械化的程度而有所不同。当前水泥制品行业的人工费用存在超资现象，有些企业因人情关系安排专业能力较差的人员上岗，或留用临时工。而材料成本在水泥制品企业中占据较重的比例，尤其在公路、桥梁、防护工程方面，但很多企业在材料采购方面存在无计划、暗箱操作、索要高额回扣以及材料管理不规范等问题。再加上很多水泥制品企业的管理者缺乏应有的安全意识，在生产的过程中安全管理工作不到位，进而造成严重的安全事故与经济损失。
现状之3——资金的成本控制存在问题
资金的成本控制问题的表现：
一是在传统的资金控制模式下，人工处理的业务量与环节较多，资金的信息缺少及时性与可靠性；
二是财务管理不规范，即缺少健全的财务会计管理制度，货币管理混乱，财务开支随意性较大且没有计划，会计的基础性工作较差，时常出现账物不符的现象；
三是资金的监控较为落后，即企业缺少严格的资金使用监控工具与手段，下属机构可以完全独立的处理资金管理事项，自行支配与使用资金；四是企业与银行等金融机构之间缺少协调性，银行所具有的电子转账服务不能与企业开展良好的合作，资金的支付审批手续仍需邮局与传真进行。
二、针对水泥制品行业的成本控制措施研究
措施之1——科学控制产品成本费用
要科学控制产品成本费用，需做到以下三点：
一是科学控制材料的消耗定额，即采用限额供应材料的方式方法以有效控制材料的消耗与领用，强化材料使用管理，降低材料的浪费量，同时需加强物资的盘存制度；
二是科学制定成本标准，依据每一个水泥制品的实际加工工艺将目标成本进行科学分解，并制定出每一道生产工序的工装、材料、质量成本、燃料动力、折旧定额成本等；
三是科学控制直接工资，即将产品的成本管理与工资发放挂钩，增强有效的劳动时间进而降低单位水泥制品的生产劳动消耗，提升劳动生产率，同时完善企业的激励制度，科学控制工资水平，兼顾企业员工的利益和企业经济利益。
措施之2——科学控制投资成本与制定投资决策
要科学控制投资成本与制定投资决策，需做到以下三点：
一是对水泥制品行业的发展状况、投资者的竞争关系、成本分析进行研究，有效规避企业的资金投资风险；
二是采取措施扩大企业的生产规模以增强企业在该区域内的影响力，整合企业在行业内的有效资源，选择合理的新投资点与投资区域；
三是在大力倡导建设环境友好型、资源节约型社会的新时期，水泥制品行业需严格执行节能减排政策，引进国内外先进的生产机械设备与管理经验，进而降低企业的生产成本。
措施之3——科学控制资金成本
要科学控制资金成本，需做到以下三点：
一是采取子公司的财务负责人员专门委派制，统一调派财务会计工作人员并制定统一的财务管理制度，构建全方位的财务预算管理系统，努力施行动态的财务管理体系以保障成本受到科学控制；
二是严格施行款到货发制度，尽量避免大量货款不能及时收回或者货款拖延等现象的发生，对于一些延期付款的客户，需由股份企业批准发货，在规定时间内没有付款的需停止发货，催讨款项；
三是在资金预算成本的管理方面，企业需执行自上到下的财务管理模式，由各个子公司根据年度的生产经营方案编制企业年度的财务预算报表，经由各个专业部门审核过后再上报到股份企业进行审核，后由企业董事会成员进行审议，企业财务部门将全企业的预算执行状况进行分析汇总，在形成分析报告之后交由企业管理层进行决策；
四是在融资管理方面，所有的融资计划方案需由股份企业审批，并由股份企业权衡统一融资渠道。
结语————
随着时代的发展与社会的进步，水泥制品行业作为高耗能的行业虽然取得了较大的进步，但在成本控制方面存在着一些问题，严重影响着该行业的健康长远发展。因此，在新时期加强对水泥制品行业的成本控制探讨，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
